Domina la gestión integral de proyectos de construcción: costos, cronograma, contratos y cierre de obra. Un programa de 32 horas en 4 módulos que cubre las herramientas y técnicas que todo Jefe de Oficina Técnica BIM necesita para controlar proyectos con estándares internacionales.
4 módulos · 14 temas
32 horas
19 videos
Acceso inmediato
JEFE DE OFICINA TÉCNICA BIM
NUEVO
S/10
Sobre el curso
Un programa integral de 32 horas diseñado para formar al Jefe de Oficina Técnica BIM. Desarrolla competencias en gestión de costos con Earned Value Management, control del cronograma con Last Planner System, gestión contractual y cierre de proyectos — todo bajo buenas prácticas y estándares internacionales de la industria de la construcción.
Al terminar
Vas a poder controlar el avance, el costo y el cronograma real de una obra con Valor Ganado y Last Planner System, y saber si un proyecto va a terminar a tiempo y dentro del presupuesto.
Lo que aprenderás
Gestionar costos con Earned Value Management (EVM)
Controlar curvas S de valor ganado e índices de desempeño
Gestionar el cronograma con Schedule Baseline y Update
Aplicar LPS — Last Planner System en obra
Controlar mano de obra, materiales, equipos y productividad
Gestionar contratos de obra y sub-contratos
Liquidar y cerrar proyectos de construcción correctamente
Gestionar adicionales, deductivos y lecciones aprendidas
¿Para quién es este curso?
Ingenieros civiles que lideran o aspiran a liderar una Oficina Técnica
Profesionales que elaboran valorizaciones, controles de costos y cronogramas
Jefes de obra y project managers de proyectos de construcción
Egresados que quieren formarse con estándares internacionales de gestión
Contenido del curso — 4 módulos · 14 temas · 19 videos
01
Gestión de Costos y Valor Ganado
5 temas · 5 videos
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TEMA 1Introducción a la gestión de costos1 video
Qué hace realmente una oficina técnica dentro de una obra
Presupuesto de venta frente a presupuesto meta: dónde está tu margen
Análisis de precios unitarios (APU) y listado de insumos del proyecto
PDF + PPT + PLANILLAS DE PRESUPUESTO
TEMA 2Valor Ganado (Earned Value Management)1 video
Cuánto vale lo que ya está construido, comparado con lo que costó y con lo que estaba planeado
Los tres valores base del método y cómo se calculan en obra
Por qué el avance en porcentaje no basta para saber si vas ganando o perdiendo
PDF + PPT DEL MÓDULO
TEMA 3Curva S del Valor Ganado e índices de desempeño1 video
Construcción de la curva S y qué te dice su forma
Índices de desempeño de costo y de plazo, y cómo leerlos
Planilla lista para llenar con los índices de tu propia obra
FORMATO F-01 CUADRO DE ÍNDICES (EXCEL)
TEMA 4Gestión de riesgos del proyecto1 video
Identificar los riesgos que se comen el margen antes de que ocurran
Valorización del riesgo y planes de respuesta
PDF + PPT DEL MÓDULO
TEMA 5Herramienta Resultado Operativo1 video
El resultado operativo: la foto real de cómo va el dinero de la obra
Panel de control para hacer el seguimiento mes a mes
Proyecto completo de vivienda unifamiliar como caso de trabajo: especificaciones técnicas de las cuatro especialidades, memoria descriptiva, planos, APUs y presupuestos
FORMATO F-02 PANEL DE CONTROL + PROYECTO COMPLETO
02
Planeamiento y Control de Obra
4 temas · 4 videos
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TEMA 6Gestión del cronograma y línea base (Schedule Baseline)1 video
Qué es la línea base del cronograma y por qué se congela
Contra qué se compara el avance real de la obra
PDF DEL MÓDULO
TEMA 7Actualización del cronograma (Schedule Update)1 video
Cómo se actualiza el cronograma sin perder la referencia original
Formato Lookahead para planificar las próximas semanas
FORMATO F-10 LOOKAHEAD (EXCEL)
TEMA 8Valor Ganado aplicado al control de obra1 video
Aplicación del método sobre el avance real, semana a semana
Presupuesto de venta y presupuesto meta enfrentados en una sola planilla
PLANILLA PPTO VENTA Y META (EXCEL)
TEMA 9Gestión de adquisiciones1 video
Planificación de las compras y de los subcontratos de la obra
Plan de subcontratos en formato listo para usar
FORMATO F-06 PLAN DE SUBCONTRATOS (EXCEL) + PDF
03
Gestión Contractual y Subcontratistas
2 temas · 7 videos
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TEMA 10Gestión contractual del proyecto1 video
Tipos de contrato de obra y qué riesgo asume cada parte
Adicionales, deductivos y ampliaciones de plazo
Cómo se sustenta un reclamo para que prospere
PDF DEL MÓDULO
TEMA 11Gestión de subcontratistas, desarrollada en 6 sesiones6 videos
Selección, contratación y control del subcontratista
Valorizaciones, adelantos y retenciones
Penalidades y manejo de incumplimientos
Caso desarrollado a lo largo de seis sesiones seguidas
PDF DEL MÓDULO
04
Cierre de Proyecto y Liquidación
3 temas · 3 videos
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TEMA 12Cierre de proyectos1 video
Qué se entrega y qué se cobra al cerrar la obra
Log de retrasos: el registro que sustenta las ampliaciones de plazo
Relatorio de obra como documento de cierre
PDF + LOG DE RETRASOS + RELATORIO (EXCEL)
TEMA 13Liquidación de subcontratos1 video
Cómo se arma el cálculo de la liquidación, partida por partida
Saldos, deducciones y devolución de retenciones
PLANILLA DE CÁLCULO DE LIQUIDACIÓN (EXCEL)
TEMA 14Lecciones aprendidas1 video
Cómo se registran las lecciones para que la siguiente obra no repita el error
Formato de lecciones aprendidas listo para usar
FORMATO DE LECCIONES APRENDIDAS (EXCEL) + PDF
Recursos del curso
4 Módulos · 32 Horas
Clases grabadas con acceso inmediato vía Google Drive. Dos cursos completos de 16 horas cada uno.
Formatos de Oficina Técnica
Planillas Excel listas para usar: cuadro de índices de desempeño, panel de control, plan de subcontratos, formato Lookahead, log de retrasos, cálculo de liquidación, relatorio de obra y lecciones aprendidas.
Proyecto Completo de Vivienda
Expediente real para trabajar: especificaciones técnicas de las cuatro especialidades, memoria descriptiva, planos, APUs, listado de insumos y presupuestos de venta y meta por especialidad.
4 Evaluaciones
Un test por módulo para verificar y consolidar el aprendizaje en cada área de gestión.
Material de Cada Módulo
PDF y presentaciones de gestión de costos, planeamiento y control, gestión contractual y cierre de proyectos.
