Domina la gestión integral de proyectos de construcción: costos, cronograma, contratos y cierre de obra. Un programa de 32 horas en 4 módulos que cubre las herramientas y técnicas que todo Jefe de Oficina Técnica BIM necesita para controlar proyectos con estándares internacionales.
📦4 módulos
⏱️32 horas
📝4 evaluaciones
⚡Acceso inmediato
JEFE DE OFICINA TÉCNICA BIM
NUEVO
S/10
S/ 70-86%
Sobre el curso
Un programa integral de 32 horas diseñado para formar al Jefe de Oficina Técnica BIM. Desarrolla competencias en gestión de costos con Earned Value Management, control del cronograma con Last Planner System, gestión contractual y cierre de proyectos — todo bajo buenas prácticas y estándares internacionales de la industria de la construcción.
Lo que aprenderás
Gestionar costos con Earned Value Management (EVM)
Controlar curvas S de valor ganado e índices de desempeño
Gestionar el cronograma con Schedule Baseline y Update
Aplicar LPS — Last Planner System en obra
Controlar mano de obra, materiales, equipos y productividad
Gestionar contratos de obra y sub-contratos
Liquidar y cerrar proyectos de construcción correctamente
Gestionar adicionales, deductivos y lecciones aprendidas
¿Para quién es este curso?
Ingenieros civiles que lideran o aspiran a liderar una Oficina Técnica
Profesionales que elaboran valorizaciones, controles de costos y cronogramas
Jefes de obra y project managers de proyectos de construcción
Egresados que quieren formarse con estándares internacionales de gestión
Contenido del programa — 4 módulos · 32 horas
Gestión de Costos, Planeamiento y Control 16 horas
01
Gestión de Costos
Módulo 1 · Earned Value Management · 8 horas
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🎬01Introducción a la Gestión de CostosVIDEO
🎬02Earned Value ManagementVIDEO
🛠️03Herramienta: Curva S de Valor GanadoHERRAMIENTA
🛠️04Herramienta: Índices de DesempeñoHERRAMIENTA
🎬05Gestión de RiesgosVIDEO
🛠️06Herramienta: Resultado OperativoHERRAMIENTA
📝07Test 1 — M1: Gestión de CostosEVALUACIÓN
02
Planeamiento y Control
Módulo 2 · Last Planner System · 8 horas
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🎬01Introducción a la Gestión del CronogramaVIDEO
🎬02Schedule BaselineVIDEO
🎬03Gestión de AdquisicionesVIDEO
🛠️04Herramienta: Schedule UpdateHERRAMIENTA
🛠️05Herramientas de Control: MO · Materiales · Equipos · Curvas de Productividad · ISP · ForecastHERRAMIENTA
🛠️06Herramienta: Lookahead Semanal · Plan de Sub-contratos · Presupuesto MetaHERRAMIENTA
🎬07LPS — Last Planner SystemVIDEO
📝08Test 2 — Gestión del CronogramaEVALUACIÓN
Gestión Contractual y Cierre de Obra 16 horas
03
Gestión Contractual
Módulo 3 · Contratos y sub-contratos · 8 horas
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🎬01Introducción a la Gestión ContractualVIDEO
🎬02Tipos de ContratosVIDEO
🎬03Gestión de Contratos de ObrasVIDEO
🎬04Gestión de Sub-Contratistas I — 5 sesiones: selección, negociación, control y liquidaciónVIDEO
🛠️05Herramienta: Control de Sub-Contratistas · Planilla de seguimientoHERRAMIENTA
📝06Test 3 — Gestión ContractualEVALUACIÓN
04
Cierre de Proyectos
Módulo 4 · Liquidación y lecciones aprendidas · 8 horas
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🎬01Cierre de Proyectos: procedimientos y documentación de entregaVIDEO
🛠️02Herramienta: Relatorio de Obra · Log de retrasos · Plan de Trabajo de cierreHERRAMIENTA
🎬03Liquidación de Sub-Contratos: cálculo y formatos descargablesVIDEO
🛠️04Herramienta: Cálculo de Liquidación · Formato de Acta de ConformidadHERRAMIENTA
🎬05Lecciones Aprendidas: formato y registro sistemáticoVIDEO
📝06Test 4 — Gestión de Cierre de ProyectosEVALUACIÓN
Recursos del curso
🎬
4 Módulos · 32 Horas
Clases grabadas con acceso inmediato vía Google Drive. Dos cursos completos de 16 horas cada uno.
🛠️
Herramientas de Gestión
Curva S de Valor Ganado, Índices de Desempeño, Schedule Update y herramientas de control de producción.
📝
4 Evaluaciones
Un test por módulo para verificar y consolidar el aprendizaje en cada área de gestión.
📋
Plantillas de Control
Plantillas para control de costos, cronograma, contratos y cierre de proyectos de construcción.